党建专题|喜迎二十大,奋进新征程！中建泓泰党支部到李明瑞、韦拔群纪念馆参观学习百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。值此党的二十大召开之际，为扎实开展党史学习教育，从党的伟大奋斗历程中汲取前进的智慧和力量，推动党史学习教育走深走实，以优异成绩迎接二十大。2022年10月11日上午，中建泓泰党支部组织党员赴南湖公园李明瑞、韦拔群烈士纪念馆开展“喜迎二十大，奋进新征程”主题系列活动。

助力交通强国,中建泓泰助推国家汽车维修电子健康档案数据化运用转型升级建设2022 年 9 月 27日，由国家发改委综合运输研究所指导、广西壮族自治区梧州交通运输局主办、北京城市科学技术研究院与中国通号工程局有限公司承办的“全国首届汽车维修电子健康档案数据综合应用、汽车维修信息化转型升级启动仪式”，在广西壮族自治区梧州市举行，中建泓泰作为项目落地实施单位参加此次活动。

九九重阳，情暖泓泰

弘扬老区精神 传承红色基因8月30日下午，中国老区建设促进会副会长郝雪一行到安徽省六安市舒城县高峰乡新四军四支队旧址调研，副县长汪健陪同调研。中建泓泰党支部书记、董事长夏美稳一同出席此次调研。调研组先后对东、西港村特色产业发展情况、农村人居环境整治情况、新四军四支队旧址纪念馆建设运行情况等进行了调研考察。

一线捷报 | 中建泓泰承建中国-东盟（钦州）华为云计算及大数据中心正式上线启用9月28日，中建泓泰承建的中国-东盟（钦州）华为云计算及大数据中心项目，由自治区大数据发展局指导，钦州市人民政府、华为技术有限公司主办，钦州市开发投资集团有限公司承办下举行上线启用仪式。

热烈庆祝中建泓泰中国-东盟（钦州）华为云计算及大数据中心项目顺利验收成功！8月10日，由建设单位钦州市开发投资集团有限公司组织，对由中建泓泰通信工程有限公司承建、广西中信恒泰工程顾问有限公司监理的中国-东盟（钦州）华为云计算及大数据中心项目进行竣工验收。该项目于2020年10月启动，于2021年11月完成完工验收，历经9个月试运行后已达到竣工验收的标准及要求。 中国-东盟（钦州）华为云计算及大数据中心项目规划建设总建筑面积约6万平方米、6000个机柜的T3标准机房。项目总投资约4.5亿元，计划分三期建设，一期规划建设约1.3万平方米、1000个机柜的T3标准机房（本次建设），项目选址于钦州高新区一期，主要建设数据中心、展示中心、运维中心。是华为全球公有云网络在广西布局的唯一节点。项目建成后，该数据中心将与华为已布局东盟的新加坡数据中心和马来西亚数据中心形成中国与东盟的大数据一体化云网络，为中国与东盟开展港口物流、海上互联互通、跨境贸易、跨境电商等业务提供全方位的数据支撑和云服务。 

 2022年9月2日，中建泓泰与华邦交通投资有限公司（以下简称：华邦交投）战略合作签约仪式在中建泓泰总部隆重举行。华邦交投总经理钟友、副总经理孔晓明一行， 中建泓泰董事长夏董、副总裁张总等领导出席签约仪式。  

——学习公司行为准则心得体会新能源项目公司 蔡荣清三、 要么出色，要么出局 提倡：把原来做到 60 分的工作创新提升做到 80 分以上。 做到要么出色，要么出局。反对：工作还维持在原来的 60 分状态，原来都是这么做的，现在情况 只能做到这样。 职场犹如江湖，要么出众，要么出局。如果没有目标去超越，就会变得迷茫，学会改变意识焦点，加强职业操守，提升自身能力，才能创造出属于自己的高效率。 加强能力提升，实现角色转换。本人以前在部队手中拿的是枪，管理的是兵，到了我们公司后，接触的是全新的领域，做的是新能源开发与建设，面对的是施工人员和人民群众。因此，要多向书本学习新能源开发等方面的知识和技能，多向公司领导、同事学习和请教，在他们面前，我就是部队的新兵，职场的小白。在平时的交流时，经常听不懂他们说的话，虽然有的年龄小，但在这方面也是我的老师，就要放下身段，更要不耻下问。在位一分钟，就要干好60秒，并在实践中加以摔打和磨炼，使自己的思维方式、工作能力尽快适应工作需要。 加强职业操守，实现自我约束。要敬畏规则，遵守规则，维持规则。在部队时要求的就是令行禁止，在公司也不能降低标准，弹性执行。要严格遵守职业道德和公司行为规范，和客户在一起时能管得住嘴，和对我有需求的企业一起办事时管得住手，在靠近企业红线或雷区时能收得住脚，在面对酒绿灯红时能稳得住心。不利用职权谋私利、办私事，不借工作之机拉关系、交人情，不在工作中贪便宜、要好处。任何时候都能守得住清贫，耐得住寂寞，抵得住诱惑，经得起考验，清清白白做人，堂堂正正做事，树立清正廉洁良好形象。 发挥自身优势，实现最大价值。我以前在部队当过连长，在管理方面是我的强项，但到公司之后，更多的是协调工作，在新能源项目部工作时，接触的都是本地人，施工队也是当地人，我将发挥“人和”和“地利”的优势，我和当地人的语言相通，在沟通交流上占优势，对当地社情摸排和了解有捷径。发挥好主观能动性，积极主动作为，并坚持与施工队做到“五同”，同吃、同住、同劳动、同患难、同娱乐。这样才能赢得群众的尊重和认可，才能有利于困难和矛盾的解决。 

2022年，中建泓泰的经营主题为“利润增长”年，而2022年，也是全球经济寒冬下各企业最为艰难的一年。经济寒冬的烈风还在强劲的吹，唯有持续的利润增长才能在寒冬下活下来。中建泓泰2022利润增长年，时间已过大半，而四季度是决胜全年的关键时期，是争速度、抢进度的冲刺阶段，中建泓泰人，鼓足干劲，奋力拼搏，咬住正增长目标，冲刺一天都不能耽搁！ “知”重负重，冲刺年度利润目标提收入、降成本、强规范、增利润是中建泓泰2022年的经营策略，降本增效，开源增收一直都是我们的奋斗主题。经济寒冬，利润为王。各单位要站在中建泓泰生存和未来开展工作的高度，把责任扛起来，全方位动脑筋，加强精细化管控降成本、增效益，并坚持“立足岗位、攻坚克难、争创产值”原则，力争多完成任务，多创造产值，双管齐下，不断提高工作效率和经济效益，最大限度地增加利润营收点，知重负重、加力发力，狠抓第四季度工作，全力完成年度利润目标任务。 “担”当落实，战斗到“最后一滴血”！中建泓泰董事长夏美稳指出：在此关键时期，希望大家提升认知和站位的高度，千万不要再站在自己本单位的“小本主义”去思考自己的考核问题，现在大环境要求我们必须战斗到“最后一滴血”，否则将会是一年光景皆流去。冲刺在即，中建泓泰更需要管理人员担起责任，带领部门员工奋力前行，而非满足于“太平官”做“太平事”，守摊子、保位子，毫无进取心。争做“问题的终结者”，有担当意识，遇事不推诿、不退避，不等不靠、主动作为，紧紧围绕“为冲刺年度目标，战斗到“最后一滴血”！”更不惜“流下最后一滴血”，死死咬住既定目标不放松，坚决完成中建泓泰年度工作目标。 “干”字当头 扛起责任出实效成绩的背后，折射出的是“只要想干事，没有干不成”的担当作为与素质能力。作为之中建泓泰的一员，每一位都应以“为企业创造价值”的工作指引，坚持用结果说话，全面冲刺完成年度任务目标。业绩是个人价值的体现，中建泓泰一直提倡业绩就是话语权，尤其作为业务部门管理者和市场销售人员，以业绩结果为导向，提升市场业绩，为年度目标贡献力量。作为职能部门员工，树立经营意识，加强技能培训，提高工作效率。主动参加相关的技能培训，提高胜任力，通过培训熟练技能，提升解决问题的能力，减少工作中的差错，提升人工效能，完成本职工作并实现增量价值。而对于项目管理人员，客户满意度高以及优秀的项目管控力：按时交付（提前交付）、无成本浪费、无返工整改、劳务费用控制合理等，明白要干什么、该怎么干、如何干好，自觉围绕为中建泓泰创造价值这个中心，办实事、求实效、出效益。 四季度将至，在这个挑战之下，中建泓泰全体员工要直面痛点、夯实内功，勇敢挑战，用奋斗定义自己，用业绩兑现承诺，超越目标，创造佳绩，确保全年圆满收官！“望远才觉天地阔，实干方能破浪行”。冲锋的号角已吹响，四季度让我们继续撸起袖子加油干！发挥狼性精神，为冲刺年度目标，战斗到“最后一滴血”！