通信能源事业部在2022年5月人工效能考核中，人力成本投入利润比排名第一、人力成本投入收入比排名第四，综合人工效能名列前茅。本期对话系列，对话公司通信能源事业部总经理苏总，探讨如何提升人工效能。 1问：您如何理解公司推行的人工效能？答：人工效能作为衡量企业运营能力和资源配置效率的重要指标，是公司经营状态的体现。尤其在当前大环境经济下行、公司人力成本不断上升的双重压力下，企业必须转变管理模式，关注人工效能，实现企业价值最大化目标与人力资本发挥的最大化。企业赢利是通过人、财、物和信息等资源的转换带来增值效益获得，如果在人、财、物和信息等方面有浪费，增值效应就会被弱化。人工效能管理对人力资源的价值创造进行量化管理，要独立核算每一个员工对团队的价值贡献，提高价值创造的自主经营意识与能力。 2问：您认为人工效能要取得较好成绩，有什么关键因素？答：1．优化公司内部流程提高组织效率，通过资源的合理配置，实现生产的高效率、高效益，强化岗位技能培训，提升员工业务素质和服务水平，形成有效的、最大化生产能力；2.合理制定工作目标，制定的年度目标、月度目标要严格执行，有效提高生产效率；3.合理安排分配工作，将合适的人员配备到合适的职位上，如有些工作专员或实习生就可以完成的工作就没必要招个经理来做，实现“人适其位，位得其人”；4.建立激励机制，激发员工的潜力和创造力。通过一系列的措施实施，逐步强化了人工效能意识和效能改进；5.团队每个人要有经营的思维，对部门的各项指标都要时刻关注，定期复盘分析，同时强化团队的荣辱观。   3问：在提升人工效能上，有哪些心得分享？答：1.务必提升经营核算能力。不管是对内还是对外，经营核算能力都是必不可缺的，在市场获取过程不会核算的话可能都被讹一道，在交付管理中不会核算就控不住成本致使利润被慢慢消耗掉，所以团队每个人都应该掌握基本的核算技能，逐步形成一套经营思维。2.团队不在于个个身怀绝技、兵强马壮，要的是人人融合，相辅相成。3.十年前，团队有一流的执行力就能在立足行业头部，而在现今的大环境下，执行力已变成基本要求，要想更取得更好成绩，企业更需要主动思考、主动找事做的团队。  4问：从业务部门的角度出发，您认为做好开源节流应重点关注哪些？答：1.市场的开源不要局限于自己擅长、熟悉的领域，要不断接收新的知识、接触新的领域，当然也要有所选择，确定聚焦点；2.经营过程中要围绕大环境变化思考转变策略，切勿故步自封；3.节流方面主要还是人力成本的管控，用性价比高的人，而不是追求多牛逼的人；同时加强各项日常费用开支的管控，做到无必要不支出；4.以“项目养项目，过程培养人”的思路，部门经营管理跟个人做生意一样，必须管控成本、现金流，用一个项目再撬动另一个项目，并在过程中持续培养人才，再分配到新项目，逐步进入良性滚动。 5问：您认为应如何处理公司利益、团队利益、个人利益之间的关系？答：先保大家才有小家的安定。公司是一个平台，是给各团队和个人施展空间的舞台，只有公司利益不被侵犯，平台才能稳定，所以先有公司才有个人。团队也是一个经营单元，团队的利益是每个人利益堆叠总和，当团队某个人太在意个人利益时，什么都要多占一份，那团队的利益肯定会受损，团队就失去了和谐。

提倡: 提倡创新思想，有改变现状的能力和勇气。反对：原来公司做不了的事情我们现在的人肯定做不了 。反对：原来都是这么做的，现在就这么做。反对：原来老板肯定会这样做的，我们就这么做。——中建泓泰行为准则工作行为导向第二条 随着新冠疫情肆虐全球，各国都制定了相应的防控措施，近三年与新冠病毒的抗争，放眼全球，唯有我国政府制定的一系列防控措施称为所有国家的典范。正所谓“没有规矩，不成方圆”，一个国家需要各种严苛的法律法规，一个企业同样需要完善的规章制度。 进入2022年，结合着各种内外多变的复杂因素，我司也在市场经营方面面临着巨大的挑战。随着公司规模的不断扩大、经营业绩的持续增长，我司的各项经营目标不断进入新的高度。我司电力公司凭借着过硬的专业资质、合格的管理经验以及优秀的项目团队，正发展成为一家实力过硬的电力施工企业。

近几年外部经济下行，企业面临极大的竞争和生存压力，要想在日趋白热化的市场竞争中生存下去，必须聚焦业绩，必须比同行业跑得更快。一个讲求实效的企业，其业绩的好坏决定着企业长久发展的持续性，必须聚焦业绩，不重视业绩的企业是无意义的，业绩是企业生存的命脉。

6月20日上午，中建泓泰董事长、行政人力中心袁小平、通信能源事业部苏冬立、黄总到龙滩风电项目部召开新能源项目团队工作会议，并到施工一线检查了解。在工作会议上，董事长一行与新能源项目团队进行了全面深入交流，听取了团队成员工作汇报、工作中存在问题及后续工作改进建议，并对员工提出的改进建议进行了回复及认真点评，同时对新能源项目团队提出工作要求。黄总提出，在工作过程中，角色定位要清晰，要放得下身段，要重视前期的协调，要“头顶理想，脚踩泥巴”，要干出成绩来。董事长强调，须明确我们的定位，明确各层级价值问题，强化分部与整体的协同，统筹抓好团队纪律作风建设，充分考虑项目成本与利润，并要求做好新能源项目公司人员规划和职责、定位，加快所需人员的引进，为新能源项目交付做好坚实的人力保障。会议最后，董事长分享了关于客户关系提升方面“五同”理念：同作业时间、同作业地点、同关注疑难杂症、同分享同成长、同心同德。